Wsparcie dla co-founderów: Dlaczego relacje i kryzysy są tak ważne?

Budowanie startupu to jedno z najbardziej intensywnych i emocjonujących doświadczeń, jakie znam. Przez ponad 10 lat prowadziłem swoją firmę od etapu pomysłu aż do debiutu na giełdzie. Wiem, że sukces to nie tylko strategia i technologia — to przede wszystkim ludzie, a szczególnie relacje między współzałożycielami.

Z własnego doświadczenia widzę, że te relacje bywają trudniejsze niż się wydaje. Dlatego tak kluczowe jest profesjonalne wsparcie dla co-founderów. Co-founderzy często są jak para, która musi nauczyć się nie tylko współpracować, ale też radzić sobie z emocjami, napięciami i czasem bardzo ostrymi konfliktami. A niestety, miejsca na szczere, bezpieczne rozmowy o tym, co się dzieje „pod powierzchnią” bywa bardzo mało.

Po co to wsparcie dla co-founderów?

Kiedy firmy rosną, presja rośnie, a różnice między współzałożycielami mogą się uwypuklać. Jeśli nie ma przestrzeni, by o tym rozmawiać — konflikty się mnożą, emocje kumulują, a efektem bywa wyczerpanie, rozczarowanie i rozpad zespołu.

Na szczęście wiem też, że jest inna droga — świadome wsparcie relacji między founderami. To nie jest terapia w klasycznym rozumieniu, ale praktyczna, skoncentrowana praca, która pomaga porządkować oczekiwania, role, komunikację. Pomaga wyjść z kryzysów bez szkody dla firmy.

Jak to robię?

Zaproponuję Wam strukturę pracy, która nie zajmie mnóstwa czasu, ale pozwoli na realną zmianę — zwykle 4 spotkania plus krótkie follow-upy. Pracujemy na narzędziu, które sam stworzyłem — „Founder Contract Canvas”. To prosty sposób, żeby jasno ustalić role, granice, co można, a czego nie. Bez tego wiele konfliktów to kwestia nieporozumień i niejasnych oczekiwań.

W trakcie sesji pomagam też rozplątać emocje i frustracje, które często blokują decyzje i współpracę. Jeśli będzie potrzeba, uruchomimy też warsztaty lub mastermind dla Waszej grupy.

Co z tego będzie miał startup?

Wiem, że dla Was liczą się konkretne efekty — nie tylko lepsza atmosfera, ale realne korzyści biznesowe. Firmy, które dbają o relacje między founderami, mają mniej rotacji na tych kluczowych stanowiskach, szybciej podejmują decyzje i lepiej radzą sobie z kryzysami. To wszystko przekłada się na stabilniejszy rozwój i lepsze wyniki.

Na koniec — trochę o mnie

Sam przez to przeszedłem. Wiem, jak to jest mieć na barkach ciężar odpowiedzialności, podejmować decyzje, które ważą nie tylko na biznesie, ale też na Waszych relacjach. Teraz łączę swoje doświadczenie jako psychoterapeuta i przedsiębiorca, żeby pomóc innym founderom znaleźć równowagę i siłę, którą sam wypracowałem.

Jeśli czujecie, że między Wami narastają napięcia albo zwyczajnie chcecie ułożyć współpracę na lepszych zasadach — za[rasza do kontaktu. Chętnie pomogę.