Founder Fit Check – Psychologiczne Due Diligence

Styl przywództwa i podejmowania decyzji
Analizujemy, w jaki sposób poszczególni founderzy zarządzają zespołem, podejmują decyzje w warunkach presji i czy ich style są ze sobą komplementarne. Sprawdzamy, kto przejmuje inicjatywę, kto potrzebuje kontroli, a kto unika odpowiedzialności – i jakie to ma konsekwencje dla skuteczności operacyjnej firmy.

Odporność psychiczna i stresogenność
Startup to środowisko dużej zmienności, niepewności i ekspozycji na porażkę. Badamy, jak założyciele radzą sobie z napięciem, jak reagują na kryzysy, jak szybko się regenerują i co ich przeciąża. Wskazujemy ryzyka związane z wypaleniem, unikiem lub impulsywnością w kluczowych momentach.

Dynamika i komunikacja w zespole
Skuteczność współpracy w zespole założycielskim to często najważniejszy predyktor sukcesu firmy. Sprawdzamy, jak founderzy rozmawiają ze sobą pod presją, jak dzielą się odpowiedzialnością, jak rozwiązują nieporozumienia i jakie są ich nieformalne role w zespole. Oceniamy również obecność ukrytych napięć lub barier komunikacyjnych.

Potencjał konfliktów i schematy obronne
Identyfikujemy możliwe obszary tarć i różnic, które – przy braku interwencji – mogą prowadzić do eskalacji konfliktu lub rozpadu zespołu. Analizujemy również psychologiczne mechanizmy obronne, które founderzy uruchamiają w sytuacjach konfrontacyjnych (np. unikanie, racjonalizacja, dominacja) i ich wpływ na dynamikę grupową.

Motywacje founderów i zgodność wartości
Rozpoznajemy wewnętrzne „dlaczego” każdego z założycieli – czy napędza ich wizja, status, niezależność, misja, czy może lęk przed porażką. Sprawdzamy, czy cele osobiste są spójne z kierunkiem rozwoju firmy oraz czy wartości poszczególnych osób pozostają w harmonii lub w konflikcie. To klucz do zrozumienia, czy zespół ma szansę przetrwać trudne etapy skalowania lub pivotu.