Po co mi mentor? Kiedy warto rozważyć wsparcie doświadczonego przewodnika

Czy zdarzyło się kiedyś zastanawiać, po co mi mentor i dlaczego nawet najbardziej utalentowane osoby – sportowcy, artyści, liderzy i liderki biznesu – korzystają z mentoringu lub coachingu? Odpowiedź jest zaskakująco prosta. Każda osoba, która traktuje swój rozwój na serio, prędzej czy później potrzebuje świeżej perspektywy i rozmowy z kimś, kto przeszedł już podobną drogę – z wszystkimi jej zakrętami, decyzjami i wątpliwościami.

Mentoring nie jest zbiorem gotowych rozwiązań ani szybką receptą na sukces. To relacja, w której pojawia się przestrzeń do zatrzymania się, przyjrzenia temu, co działa, a co nie, oraz nazwania tego, co naprawdę ważne. Z mojego doświadczenia – zarówno w roli mentora, jak i osoby korzystającej ze wsparcia innych – wynika, że taki moment może zmienić bardzo wiele.

Szczególnie pomocny okazuje się mentoring wtedy, gdy pojawia się potrzeba podjęcia ważnej decyzji zawodowej: zmiany ścieżki kariery, wejścia na nowy rynek, rozwoju firmy czy przygotowania się do awansu. Czasem też wtedy, gdy pojawia się przeciążenie, poczucie utknięcia, spadek motywacji albo wypalenie. To momenty, w których dobrze jest spojrzeć na swoją sytuację z dystansu – razem z kimś, kto nie ocenia, ale potrafi trafnie zapytać i uważnie słuchać.

Wiem, jak wygląda proces budowania firmy od zera. Od pierwszych pomysłów i niepewności, przez dynamiczny rozwój, aż po debiut na giełdzie. To droga pełna decyzji, ryzyk, odpowiedzialności i… niewidocznych na pierwszy rzut oka „ślepych plamek”. Właśnie dlatego mentoring bywa tak skuteczny – pozwala zyskać obiektywne spojrzenie, wydobyć potencjał i szybciej dotrzeć do sedna.

Mentoring biznesowy - w czym może pomóc

Kilka głównych obszarów, które osobiście uważam za kluczowe myśląc o wartości jaką może dać mentoring biznesowy są:

• skrócić drogę do celu, unikając błędów, które już ktoś kiedyś popełnił,

• odzyskać pewność siebie w momentach zwątpienia,

• znaleźć nowe podejście, narzędzia i strategie,

• utrzymać koncentrację i odpowiedzialność za obrany kierunek.

Dobra relacja mentoringowa nie polega na tym, że ktoś wie lepiej. Chodzi o to, żeby wspólnie przyjrzeć się temu, co już jest w zasięgu, ale może nie zostało jeszcze zauważone – zasobom, możliwościom, a także blokadom, które warto przepracować.

W mentoringu łączę doświadczenie w budowaniu biznesu z perspektywą psychoterapeutyczną, co pozwala spojrzeć na rozwój w sposób holistyczny – nie tylko przez pryzmat celów i wyników, ale też poczucia sensu, wartości i osobistej równowagi.

Umów konsultację wstępną, by przekonać się, jak połączenie perspektywy Ex-CEO z klinicznym warsztatem terapeutycznym może pomóc Ci przełamać samotność lidera i odzyskać wewnętrzny kompas. To nie tyle rozmowa o wynikach, co o Tobie w Twoim biznesie, a przede wszystkim o Twoich trudnościach, ambicjach i drodze do autentyczności.

Pamiętaj, że sięgnięcie po wsparcie to przejaw dojrzałości i inwestycja w Twoje TrueSelf, która przekłada się na lepsze relacje czy odwagę w podejmowaniu decyzji. Nie wspominając o obronie przed wypaleniem zawodowym. Zapraszam Cię do wspólnego poszukiwania odpowiedzi na to, co dla Ciebie najważniejsze. Umów konsultację wstępną.