Mentoring dla startupów
w Warszawie i online
Budowanie startupu to nie tylko rozwijanie produktu, pozyskiwanie finansowania i podejmowanie strategicznych decyzji. To również niepewność, presja, konflikty i odpowiedzialność, z którą founder często zostaje sam.
Znam tę drogę z własnego doświadczenia. Przez ponad dekadę jako współzałożyciel i CEO rozwijałem firmę technologiczną Emplocity — od pierwszych etapów działalności aż po debiut na rynku NewConnect.
Dziś wspieram founderów i liderów startupów w mierzeniu się z wyzwaniami biznesowymi, przywódczymi i relacyjnymi. Łączę praktyczne doświadczenie przedsiębiorcy z wiedzą psychologiczną i perspektywą Gestalt.
Warszawa – Żoliborz | Online
Kiedy mentoring startupowy może być pomocny?
Prowadzenie startupu często wymaga działania w warunkach, w których nie ma jednej dobrej odpowiedzi. Trzeba podejmować decyzje mimo niepewności, godzić odmienne oczekiwania i jednocześnie dbać o rozwój organizacji.
Możesz rozważyć mentoring, jeśli:
-
stoisz przed trudną decyzją dotyczącą rozwoju firmy, zespołu lub własnej roli,
-
czujesz, że odpowiedzialność zaczyna Cię przytłaczać,
-
doświadczasz napięć lub konfliktów ze wspólnikami,
-
masz trudności z delegowaniem, komunikacją lub zarządzaniem zespołem,
-
zastanawiasz się nad zmianą strategii, pozyskaniem inwestora albo kolejnym etapem rozwoju,
-
po latach intensywnego budowania firmy zaczynasz pytać, czy nadal chcesz podążać tą samą drogą.
Mentoring daje możliwość przyjrzenia się tym sytuacjom z perspektywy kogoś, kto sam mierzył się z podobnymi wyzwaniami.
W czym mogę Cię wesprzeć?
Decyzje strategiczne i rozwój startupu
Możemy pracować nad wyzwaniami związanymi z kierunkiem rozwoju firmy, skalowaniem działalności, zmianą modelu biznesowego czy przygotowaniem do rozmów z inwestorami. Nie chodzi o dostarczenie gotowej recepty, lecz o wspólne przeanalizowanie możliwości, ryzyk i konsekwencji decyzji.
Przywództwo i zarządzanie zespołem
Przyglądamy się temu, jak funkcjonujesz w roli lidera: jak komunikujesz oczekiwania, delegujesz odpowiedzialność, reagujesz na konflikty i budujesz relacje z zespołem.
Relacje między founderami
Napięcia między współzałożycielami potrafią wpływać na funkcjonowanie całej organizacji. Możemy przyjrzeć się trudnościom w komunikacji, różnicom oczekiwań, podziałowi odpowiedzialności i sposobom podejmowania wspólnych decyzji.
Presja, przeciążenie i osobiste koszty prowadzenia firmy
Praca nad biznesem nie odbywa się w oderwaniu od człowieka, który go tworzy. Dlatego w mentoringu uwzględniam również emocje, przekonania i sposoby reagowania na stres, które mogą wpływać na Twoje decyzje i relacje.
Od startupu do giełdy – moje doświadczenie
Jako współzałożyciel i CEO Emplocity uczestniczyłem w budowaniu firmy technologicznej od podstaw, rozwijaniu produktu, pozyskiwaniu klientów i prowadzeniu organizacji przez kolejne etapy wzrostu, aż po debiut na rynku GPW NewConnect.
Po drodze mierzyłem się zarówno z sukcesami, jak i sytuacjami wymagającymi trudnych decyzji, zmiany kierunku i ponoszenia odpowiedzialności za innych.
Emplocity zdobyło m.in. wyróżnienie CESAwards w kategorii sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego w 2019 roku oraz tytuł Orła Innowacji w 2017 roku. W 2018 roku firma została również wyróżniona podczas wydarzenia „Startupy w Pałacu”.
To doświadczenie jest ważnym fundamentem mojej pracy mentoringowej. Nie oznacza jednak, że każda firma powinna podążać podobną drogą. Każdy startup, zespół i founder funkcjonuje w innym kontekście.
Mentoring biznesowy a psychoterapia i counseling
W swojej pracy korzystam zarówno z doświadczenia przedsiębiorcy, jak i przygotowania psychoterapeutycznego. Nie oznacza to jednak, że mentoring jest psychoterapią.
Mentoring biznesowy koncentruje się na Twoich wyzwaniach jako przedsiębiorcy i lidera. Możemy analizować decyzje, strategie działania, sposób zarządzania i relacje w organizacji. Dzielę się również własnym doświadczeniem biznesowym, gdy może być ono dla Ciebie przydatne.
Psychoterapia Gestalt jest odrębną formą pracy, skoncentrowaną na głębszym rozumieniu własnych emocji, relacji i utrwalonych sposobów funkcjonowania.
Counseling dla liderów daje przestrzeń do przyjrzenia się aktualnym dylematom i psychologicznym kosztom odpowiedzialności zawodowej, bez konieczności prowadzenia procesu psychoterapii.
Jeśli podczas pierwszej rozmowy okaże się, że Twoje potrzeby wykraczają poza mentoring, możemy omówić, jaka forma wsparcia będzie bardziej odpowiednia.
Jak wygląda współpraca mentoringowa?
01.Poznajemy sytuację
Zaczynamy od rozmowy o Twoim startupie, aktualnych wyzwaniach i oczekiwaniach. Sprawdzamy, w czym mentoring może być pomocny.
02.Określamy kierunek
Wspólnie ustalamy obszar pracy i cele — od konkretnej decyzji czy konfliktu po rozwój Twojej roli jako lidera.
03.Pracujemy nad rozwiązaniami
Analizujemy możliwości, przyglądamy się przeszkodom i szukamy sposobów działania dopasowanych do Ciebie i Twojej firmy.
04.Sprawdzamy efekty
Przyglądamy się zmianom, wyciągamy wnioski i ustalamy kolejne kroki. Zakres współpracy dostosowujemy do bieżących potrzeb.
Spotkania odbywają się w Warszawie lub online.